„Za trzy miesiące będziemy na półmetku modernizacji AOP. Tym samym dziękuję pracownikom za wyrozumiałość i zaangażowanie w proces zmian” – powiedział dyrektor operacyjny Avon Operations Polska Jerzy Glinkowski. Największe w historii fabryki zmiany rozpoczęły się na początku 2008 roku. Modernizacja fabryki, która ma uczynić z niej jedną z najnowocześniejszych na świecie, pochłonie aż 60 milionów dolarów. Zmiany są realizowane etapami. Cały proces ma się zakończyć pod koniec 2009 roku. Celem tego programu modernizacji jest przygotowanie fabryki do obsługi rynków w 33 krajach oraz zwiększenie mocy produkcyjnych o 50%.
Pierwszy etap zmian firma ma już za sobą. Na początku października został oddany do użytku nowy magazyn zewnętrzny, znajdujący się pół kilometra od fabryki, po drugiej stronie obwodnicy. Jeden potężny magazyn ma za zadanie zastąpić 4 inne, które dotychczas wynajmowała firma. Modernizacja fabryki opiera się przede wszystkim na usprawnieniu linii produkcyjnych poprzez sprowadzenie nowoczesnych maszyn. To z kolei wymusza przeprowadzenie remontów i przebudowy w niektórych częściach fabryki. Nowoczesna i dobrze prosperująca firma jest na pewno dobrym znakiem rozpoznawczym dla Garwolina, ale jest i ta druga strona medalu. Nowe technologie i szeroka automatyzacja wiąże się niestety z redukcją zatrudnienia. Dyrektor operacyjny AOP Jerzy Glinkowski kilkakrotnie w czasie spotkania podkreślał, że praca przy produkcji nie jest rozwijająca i chciałby, aby jego pracownicy pełnili funkcje bardziej kreatywne, umysłowe. Firma od 2007 roku prowadzi szkolenia dla pracowników podnoszące ich umiejętności i kwalifikacje. Szczególnie ważne są szkolenia z zakresu obsługi i konserwacji nowoczesnych maszyn. Nawet najlepsza maszyna potrzebuje człowieka, który będzie umiał ją odpowiednio używać. Już dziś wiadomo, że pracy nie starczy jednak dla wszystkich. „W ciągu najbliższych 14 miesięcy ilość stanowisk pracy zmniejszy się z 2800 do 2300”. – powiedziała dyrektor Działu Personalnego Inga Pyd. Pół tysiąca osób bez pracy to cena za unowocześnienie fabryki. „Avon przywiązuje dużą wagę do tego, by zmiany w zakresie liczby miejsc pracy odbywały się w możliwie najbardziej korzystny sposób, dlatego w celu wsparcia pracowników stworzyliśmy Program Dobrowolnych Odejść” – powiedział dyrektor fabryki. „Pracownicy, którzy przystępują do programu, otrzymują odprawy, które są znacznie wyższe od tych, które mogliby otrzymać, gdyby firma sama rozwiązała z nimi umowę” – tłumaczy Inga Pyd. Pierwsza tura tego programu zgromadziła wystarczająco dużo chętnych do tego, aby uniknąć dodatkowych zwolnień. Avon uruchomił też kilka innych programów, które mają wspierać pracowników: Punkt Konsultacyjny, Biuro Doradztwa Pracy oraz Pakiet Osłonowy. W ramach tego ostatniego Avon dofinansowuje kursy dla pracowników, którzy chcieliby się przekwalifikować. Poprzez Biuro Doradztwa pracownicy AOP mogą uczestniczyć w szkoleniach podwyższających ich umiejętności, zdobyć informacje na temat ofert pracy z lokalnego rynku i uzyskać wsparcie w staraniu się o nową pracę.
Dyrektor Jerzy Glinkowski wskazał także na inną, równie ważną sferę działalności AOP, jaką jest wspieranie społeczności lokalnej. Jedną z najbardziej widocznych tegorocznych inwestycji, która była współfinansowana przez Avon jest oczywiście nowy budynek przedszkola „Mały Europejczyk”. Firma przekazała na ten cel 450 tysięcy złotych i dodatkowo wyposażyła plac zabaw. Avon współfinansował także kupno wozu strażackiego dla Powiatowej Straży Pożarnej w Garwolinie oraz inne inicjatywy charytatywne.
Autorem zdjęć jest AOP.
reklama
Komentarze (0)